一、简介
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程，通过一定的方法对组织人才的现状进行客观量化的评价和统计。
二、为什么做人才盘点
企业关键岗位有没有人员配置?
业务迅速发展，如何解决人才供应不足的问题？
如何鉴别人才，发现高潜，加速培育？
公司变动，核心员工会不会面临流失？
如果有流失，有没有合适的人员补上？
如何快速摸底团队现状，实现有效管理？
……
三、盘点内容
人才数量：人员的基本情况、人员流动情况等
人才质量：全面绩效、目前的能力、未来的潜力等
组织状况：组织战略、组织架构、关键岗位职责、人员编制、组织氛围等
四、盘点方式
线上测评：员工层面、组织层面、定制化测评
评价中心：无领导小组讨论、角色扮演、公文筐、案例分析
人才矩阵：九宫格
五、项目流程
建队伍(筹建盘点小组)→树标准（建立胜任力模型）→照镜子（人才评估）→盘人才（盘点人才）→绘地图（结果应用）
六、结果应用
招聘决策：人才盘点→人员空缺→人员招募→优秀员工
能力发展：人才盘点→对比差距→定制培训→人才晋升
留人激人：人才盘点→绩效管理→有效激励→人员稳定
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