人才梯队建设是企业的人才备份系统,作为企业成长与发展的储备力量,在企业的人力资源配置发生变化的时候,能够提供具有合适能力和数量的人员,及时进行替补和接班。
企业战略摆在前面,人跟不上怎么办?
高层管理岗位后备人员稀缺,怎么办?
市场人才稀缺,关键岗位人才短期难以培养,怎么办?
如何从战略的视角去思考人才输送与供给?
如何实现人才的聚集、聚合、聚变,构建企业的人才生态?……
一、项目目的
1、企业人才无断层,实现可持续发展
2、明确的晋升通道,有效进行人员激励
3、定制化培训方案,提升企业核心竞争力
二、项目流程
1. 明确关键岗位和能力需求
什么是关键岗位?
对企业战略关键影响
流程动作不可替代
控制着企业关键资源
彩票大赢家人才市场稀缺
短期内很难培养
彩票大赢家……
确定关键岗位的依据
企业的战略目标
彩票大赢家岗位的主要职责
彩票大赢家岗位的任职资格
外部人才供给状况
彩票大赢家……
彩票大赢家2.人才评估、确定储备人才
多维度、多角度人才评估→形成人才地图,确定储备人才
彩票大赢家线上测评:心理素质测验、人格测验、价值观测验等
线下测评:情境面试、行为面试、无领导小组讨论,角色扮演等
彩票大赢家3.人才发展几计划与实施
导师制、自学、在职培训,脱产培训,轮岗等
4.跟踪、反馈与调整
对实施及方案应用过程进行实时跟踪、反馈,并作适当调整
三、项目成果
企业人才标准——关键岗位胜任力模型
人才储备计划——内部提拔、外部引进
人才发展策略——后备培养、继任计划、关键人才培养
关键人才留用策略——激励与赋能