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企业后备人才培养如何借助胜任力模型

作者:彩票大赢家主编文章来源:浏览次数:次添加时间:2020-04-15

企业为什么要重视后备人才培养

1、后备人才是企业内部将组织中德才兼备、有培养潜力和发展前景的人才经过逐步考察列为培养对象,通过多种方式的培养、考核最终任用到相应岗位上。

彩票大赢家避免出现人才断层,能够为企业现有及即将出现的关键职位准备领导人才,保证企业人力资源的延续性。

彩票大赢家后备人才具备的优势有:对企业有着更高的忠诚度和认同度,对企业有着更深刻的理解和更强的运作能力,能够保持企业战略的延续性和企业文化的一致性;能够准确掌握激发后备人才工作积极性的方式,有利于留住核心人才。

2、企业要发展,就必须重视后备人才的培养。

现在许多企业被新任管理者管理能力不足的问题所困扰,不仅造成新人管理者自身压力失衡,还导致所带领团队无法实现高效能运转,不仅对公司现有业绩有所影响,更会影响公司未来的发展。

彩票大赢家3、如今国内企业发展模式已经由粗旷式扩张进入精细化管理阶段,企业对人才的依赖性越来越强,对人才的竞争也越来越激烈。

在这样的形势下,从外部引进人才的成本越来越高。

彩票大赢家4、后备人才培养是一项长期的系统性工程,必须经过科学合理的规划。如果只是盲目的“头痛医头、脚痛医脚”,基本上很难见效。

目前企业后备人才培养普遍存在的问题

1、不少企业认为中层领导后备干部培养就是把业绩好的员工挑出来,仅仅通过“冰山模型”中“冰山显露的部分”来挑选,忽视了深藏的“冰山以下部分”。

彩票大赢家2、有的企业在中层领导后备干部培养过程中,一方面 , 针对性不强,仅仅是任职后的上岗培训,存在培训内容单一的“一锅煮”现象,缺乏分类指导和因人而异的培训。

3、中层领导后备干部选拔缺少合理规划,导致选拔结果存在人员类别结构分布不合理的现象。

例如某些岗位的中层领导干部急缺,但却没有相应的后备干部选拔;有的岗位中层领导干部人才济济,但是依然选拔储备了大量后备人才,导致后备人才长期备而不用。

借助胜任力模型进行后备人才培养的优势

彩票大赢家胜任力模型根据目标岗位的胜任力要求为进行后备人才的选拔、测评、培训、任用等一系列过程提供科学合理的依据,为后备人才的培养提供目标岗位应具备的基本知识、能力、素质标准。

彩票大赢家后备人才不仅在原岗位上具备优秀的工作绩效,而且具备在目标岗位创造优秀工作绩效的潜力;岗位胜任力模型为后备人才提供了明确的提升方向和改进目标,能够从最大程度激发后备人才的学习、工作积极性,激励他们从知识、技能、能力、素质等各个方面提升。

借助胜任力模型可以发现企业管理者后备人才队伍存在的优势和不足,以便有针对性的对后备人才进行培养。

借助胜任力模型进行后备人才培养要怎么做

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1、确定人员需求和胜任标准
 
通过对后备人才整体素质、管理者后备人才现有状况和企业发展状况之间差距的分析,来确定是否需要培养,以及需要培养的管理者后备人才的数量、层次结构。
 
管理者后备人才的需求规划在企业内部受到企业战略规划、企业处发展阶段、组织形式变化的影响;企业外部环境需要考虑的因素有:劳动力市场、政府相关政策、行业发展状况的变化。
 
另外培养需求分析需参考外部企业案例以及行业专家的建议。
 
胜任力标准主要通过观测、预判来确定,要考虑到企业的行业特征、企业现状、岗位要求等因素,参考行业通用标准,与企业现状进行结合,从而得出结果。
 
在这个环节中,专家意见是主要的决定因素。
 
2、选拔后备人才
 
一般先从绩效、经验、学历、司龄、价值观、遵纪遵规为几个维度进行考核,再通过价值观、动机测验、胜任力等测评,对各维度进行综合评价,最终确定入围人员。
 
3、后备人才盘点
 
在测评报告中分析潜质及胜任力,进行人才盘点并识别高潜,同时找到素质差异,从而进行培训需求的诊断。
 
4、人才培养
 
在设计培养规划时,结合盘点结果,设计有针对性的培养计划,在这个过程中,最好能够将课程学习与实践任务有机整合,把课堂所学知识技能聚焦应用到未来的工作实践当中,形成基础认知与实践学习的双重人才培养模式,以此来支撑人才培养项目的有效落地。
 
5、做好培训追踪与训后评估工作
 
在实施培训时,要注意培训追踪与训后评估工作的落实。
 
为后备干部的选拔晋升提供能力素质方面的依据,帮助企业更有效的选拔合适人才;为后备干部的年终考核提供能力素质方面的依据,帮助高管从多维角度判断评价后备干部。
 
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